Blockchain

Cómo las empresas adoptan estructuras Web3

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Habiendo dejado atrás la exageración inicial en torno a las aplicaciones de blockchain y el largo «invierno» de blockchain que siguió, ahora estamos en medio de una «primavera» que está ayudando a las empresas a repensar cómo crean valor. Tanto es así que se espera que blockchain contribuya con 1,76 billones de dólares a la economía mundial para 2030, según PWC.

Se espera que una parte significativa de este aumento provenga de las implementaciones de empresa a empresa (B2B), que se beneficiarán más de las oportunidades de seguridad, inmutabilidad y optimización que ofrecen las transacciones y relaciones basadas en blockchain. Con procesos que involucran a múltiples socios, docenas (si no cientos) de productos y una burocracia engorrosa para casi todos los procesos comerciales, es difícil sobrestimar cuánto pueden ganar las empresas, especialmente considerando la aparición de competidores más ágiles.

Pero mientras que las pequeñas y medianas empresas (PYME) son más rápidas y flexibles a la hora de adoptar nuevas tecnologías y productos, la adopción empresarial es lenta. Los ciclos de ventas son largos, hay más puertas de enlace y todavía hay fuertes incentivos para que múltiples partes interesadas internas dejen las cosas como están.

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Únete al consorcio

Parte del auge de la cadena de bloques empresarial se debe al creciente deseo de los responsables de la toma de decisiones empresariales de asociarse con otros para crear y trabajar en soluciones similares. Todos esperaban que a medida que más entidades colaboraran para desarrollar y administrar pruebas de concepto o pilotos, los desarrollos podrían volverse más valiosos. Estos esfuerzos se llevaron a cabo a través de la membresía en organizaciones o consorcios colaborativos más grandes del «viejo mundo». Empezamos a ver la formación de varios consorcios de blockchain designados para industrias específicas como RiskStream y B3i.

Los consorcios de la industria y los órganos rectores existentes también comenzaron a establecer redes dedicadas para sus miembros, como el intento que se está haciendo dentro de la GSMA para dispositivos móviles. En 2019, el 92% de los ejecutivos que participaron en la Encuesta Global Blockchain de Deloitte dijeron que ya formaban parte de un consorcio o planeaban unirse a uno.

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Pero en retrospectiva, parece que los despliegues de producción de blockchain empresarial tienen una cosa en común: muy pocos de ellos están realmente dirigidos por consorcios. Claro, algunas empresas han establecido consorcios ad hoc, que generalmente representan a las partes interesadas de un ecosistema en particular, para impulsar la adopción temprana y generar un consenso inicial (Mediledger y Tradelens son dos ejemplos). Pero la conclusión es que las soluciones han sido desarrolladas e implementadas por proveedores con fines de lucro y adoptadas por empresas con fines de lucro sin la aprobación o luz verde de consorcios de toda la industria en cada paso de la implementación.

La justificación de los silos de la industria se está desvaneciendo

Las empresas que buscan experimentar con la tecnología, crear casos de uso y afianzarse a menudo se ven restringidas por las cadenas públicas debido a sus limitaciones, especialmente aquellas empresas que han tendido a mantener sus operaciones internas y privadas. Antes de que la interoperabilidad se convirtiera en un enfoque de la industria, los desarrolladores estaban comprensiblemente obligados a desarrollar blockchain de forma aislada. Fueron aprobados, poseídos o gobernados por consorcios.

Pero ahora ha pasado una década y los consorcios todavía están vinculados a implementaciones sancionadas de forma privada. El espacio blockchain empresarial simplemente no puede ignorar la evolución. Una mayor interoperabilidad y la próxima ola de Web3 significan que debemos reevaluar el papel central que juegan los consorcios de blockchain en la ecuación.

¿Los DAO reemplazarán a los consorcios en el espacio empresarial?

Para las empresas, la nueva infraestructura de entrada y el papel de las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) aprovechadas a través de contratos inteligentes y protocolos de gobernanza podrían reemplazar fácilmente a los consorcios de blockchain como un enfoque de la industria. Los DAO incluso han llamado la atención de inversores más convencionales, incluido el multimillonario Mark Cuban Who llamado ellos «la combinación definitiva de capitalismo y progresismo». «El futuro de las empresas podría verse muy diferente si los DAO se hacen cargo de los negocios antiguos», dice. tuiteó en mayo, «cuando la comunidad sobresale en el gobierno, todos comparten los beneficios».

La firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz o a16z también ha liderado rondas de recaudación de fondos multimillonarias tanto en DAO individuales como en empresas que apoyan la creación de DAO. Pero los DAO solo tienen sentido en ciertos contextos, y no todas las áreas de las organizaciones que aspiran a la alineación pueden implementar esta noción. Esté atento a noticias muy emocionantes en este espacio en 2022.

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Entonces, ¿dónde pueden servir mejor los consorcios? Defina los estándares, no la red

Por ejemplo, acordar un modelo de datos unificado sería un gran paso adelante para la mayoría de los ecosistemas. Y ciertamente no es imposible. Cuando Contour y GSBN (que se cree que son competidores) colaboraron en un modelo para impulsar la digitalización en la industria del transporte marítimo global, estimuló positivamente la interoperabilidad para los usuarios de las soluciones de Contour y GSBN. Aquí es donde los consorcios juegan su papel para dar a las empresas y negocios la oportunidad de trabajar juntos y lograr un objetivo común.

Los consorcios de la industria, con grandes esfuerzos, no tienen forma real de competir con el ritmo demente de la industria tecnológica, que está constantemente creando soluciones, plataformas y redes. Si se limitan a definir exactamente cómo debería verse la pila, rápidamente se volverán irrelevantes. Cuando eligen definir estándares que permitan la adopción de cualquier pila para la transformación, agregan valor a las organizaciones a las que sirven. La coordinación y el acuerdo sobre características o una hoja de ruta común se llevarán a cabo en la era Web3 sin intermediarios.

Este artículo no contiene ningún consejo o recomendación de inversión. Cada movimiento de inversión y comercio implica un riesgo y los lectores deben hacer su propia investigación al tomar una decisión.

Los puntos de vista, pensamientos y opiniones expresados ​​aquí son únicamente del autor y no necesariamente reflejan o representan los puntos de vista y opiniones de Cointelegraph.

ruth levi lotan es vicepresidente de ventas y marketing de ClearX. Es una socia entusiasta con más de cinco años de experiencia en inteligencia comercial y consultoría estratégica trabajando con empresas líderes con presencia global. Su experiencia también incluye más de tres años en finanzas e inversiones de impacto, incluidos esfuerzos de desarrollo empresarial con inversores institucionales y el sector gubernamental. Ruth también participó en el trabajo de los primeros Bonos de Impacto Social (SIB) de Israel, un mecanismo para la colaboración única entre sectores que normalmente no se alinean.