Blockchain

Una mirada al poderoso reproductor Web3 Animoca Brands – TechCrunch

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Si no ha tenido noticias de Animoca Brands en el último año, es que no estaba prestando mucha atención. Con una lista larga y creciente de funciones de entretenimiento digital, blockchain y juegos, la empresa de ocho años y 600 personas con sede en Hong Kong se ha convertido silenciosamente en uno de los participantes más activos en un mundo que cada vez más partes interesadas creen es la próxima iteración de la web.

Justo hoy, un equipo de Los Ángeles llamado Fan Controlled Football League, una liga deportiva donde los fanáticos votan decisiones en tiempo real para su equipo, anunció una financiación de la Serie A de $ 40 millones dirigida conjuntamente por Animoca. Y el equipo, que comenzó con el desarrollo de juegos para teléfonos inteligentes y tabletas, ha invertido en más de 150 equipos desde que llegó a la cadena de bloques alrededor de 2017.

Fue tan feliz como suena. Para el fundador de Animoca, Yat Siu, también parece haber sido amor a primera vista. En ese momento, Animoca estaba a punto de adquirir una empresa llamada Fuel Powered, que compartía una oficina con el estudio de riesgo Axiom Zen, y Siu estaba intrigado por el juego de cadena de bloques «CryptoKitties» en el que estaba trabajando Axiom. Se enteró de esto por el cofundador de Fuel Powered, Mikhael Naayem, quien asesoró al fundador de Axiom, Rohan Gharegozlou.

Poco después, a principios de 2018, Animoca cerró un trato: un acuerdo de distribución y licencia exclusivo, renovable y de un año con Axiom Zen para lanzar «CryptoKitties». Fue tan bien recibido que Naayem y Gharegozlou se fusionaron para formar Dapper Labs (ahora mejor conocido por su mercado «NBA Top Shot») y Animoca se convirtió en sus primeros seguidores.

Animoca ha tenido un desgarro impresionante desde entonces. Como editor y cada vez más también comprador de tokens y activos de blockchain, la cartera emergente incluye a Sky Mavis, el desarrollador de la sensación global «Axie Infinity», que recibió una financiación de alrededor de 150 millones de dólares estadounidenses con una valoración de El cierre de $ 3 mil millones y la popular puesta en marcha de Metaverse The Sandbox, un juego que permite a los jugadores crear y monetizar activos en el juego, bajo el liderazgo de SoftBank con $ 93 millones en Series en noviembre -B, se completó la financiación. (A partir de la semana pasada, la fracción más pequeña de terrenos que los usuarios de Sandbox pudieron comprar costó más de $ 11,000).

Animoca también consiguió una participación anticipada en NFT OpenSea, ahora valorada en la asombrosa cifra de 13.300 millones de dólares, lo que subraya que nunca está lejos de la acción. se asoció recientemente con uno de los proyectos más destacados del año pasado, el Club de yates de los simios aburridospara crear un juego sobre el tema de Bored Apes.

Todo suma. De hecho, hablando con Siu a fines de la semana pasada, dijo que las tenencias de Animoca valían alrededor de $ 16 mil millones a fines de noviembre, poco después de que la propia Animoca participara en una ronda de financiamiento de $ 65 millones de Sequoia Capital China, valorada en $ 2,2 mil millones.

Curiosamente, Sequoia y el resto del sindicato compraron acciones que cotizan en bolsa. Como explica Siu, Animoca, que anteriormente cotizaba en la bolsa de valores australiana, se eliminó de la lista en marzo de 2020 porque «no le gustaba que estuviéramos tratando con criptografía», dice. Hoy opera como una sociedad anónima no cotizada. Esto significa que puede comunicarse con los accionistas a través de su propio sitio y listas de correo, y sus aproximadamente 2500 accionistas pueden vender sus acciones de forma privada a otras personas. (Solo sé que tiene algunos).

Las participaciones en OpenSea y Dapper Labs ahora se consideran parte de los activos de la empresa, su valor sigue siendo teórico por el momento. “Realmente serías lo que llamas un elemento del balance; básicamente solo aumentan el valor del capital de Animoca Brands”, dijo Siu.

El éxito de Animoca no estuvo exento de límites de velocidad. El lunes, una subsidiaria de Animoca que acuña NFT deportivos (para tokens no fungibles) sufrió una brecha de seguridad que provocó que los usuarios perdieran $ 18,7 millones en tokens y que el precio de la subsidiaria cayera un 92 %.

Este valiente nuevo mundo tiene sus propios inconvenientes específicos.

Aún así, Siu, quien ahora es presidente ejecutivo y director gerente del grupo Animoca, obviamente es un gran admirador de web3 y no sorprende que las revisiones recientes, incluida la practicidad de crear empresas totalmente descentralizadas, no atraigan mucho valor.

Director ejecutivo de boxeo, Aaron Levie preguntado recientemente en Twitter, por ejemplo, si las organizaciones realmente descentralizadas que dependen de los aportes de sus comunidades pueden ser realmente innovadoras si están constantemente ocupadas tratando de llegar a un consenso.

Cuando se le preguntó sobre esto, Siu dijo: “No exigimos que los usuarios sean todos visionarios” y que “las personas sepan qué es lo mejor para ellos cuando hay algo para comparar”.

También hablamos sobre cómo piensa Animoca sobre invertir y asociarse en 2022. Dijo que la compañía continúa adquiriendo estudios de juegos para «trasladarlos a la cadena de bloques y proporcionar derechos de propiedad esencialmente digitales a los usuarios finales». Por el lado de la inversión, agregó que la compañía también se siente atraída por la infraestructura que puede ayudar a desarrollar y aumentar los efectos de red de bienes raíces digitales como NFT.

Lo que eso significa es «Préstamo, DeFi, Fraccionamiento, Protocolos y Capa 1». [blockchains] y nivel 2 [blockchains] . «

Es parte de la creencia general de Animoca en las «cadenas cruzadas», que son necesarias para que los conjuntos de rápido crecimiento sigan creciendo.

“Nos gustaría alentar a las empresas cuando traigan sus activos de juego o NFT al mercado, por ejemplo, para que los inicien en Ethereum. [the blockchain designed by Dapper Labs] . Y también deberían ponerlo en Solana, y también deberían ponerlo en HBAR. La idea es alentar a las personas a implementar sus activos en tantas plataformas como sea posible y en tantos protocolos como sea posible porque para nosotros esa independencia es realmente crucial. Vemos cadenas muy parecidas a países. Si solo puede comercializar un producto en una ubicación de un país, está limitado a la cultura y el potencial de esa ubicación en particular».

Para más de esta conversación con Siu, quien creció étnicamente chino en Austria, obtuvo su primer trabajo en Atari en Alemania cuando era un adolescente larguirucho y vendió una de sus primeras empresas emergentes a una compañía de aceite de pescado, puede escucharlo todo aquí. Entre otras cosas, discutimos los planes Metaverse de Facebook, los planes de Jack Dorsey pensamientos sobre web3 y cómo el mundo de los negocios está cambiando en Hong Kong mientras China está redibujando sus fronteras.



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